Куратор модуля: Герасимова Татьяна, директор консалтингового агентства «Ведис», бизнес-тренер программы МВА SIC по направлению «Финансовый менеджмент».

Модератор: Ревуцкая Татьяна, к.э.н., директор Академии МВА SIC, бизнес-тренер.

Программа тренинга:

21.03.2015 (суббота)
10-00 – 17-00

1. Модель KPI и BSC как инструмент достижения стратегических целей компании.

2. Актуальность внедрения системы оценки эффективности. Определения терминов и понятий. Что такое KPI. Основные типы KPI. Характеристики «эффективных» KPI. Причины изменения KPI.

3. Использование BSC для оценки бизнеса. Чтотакое Balanced Score Card. Структура BSC. Разработка BSC.

4. Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей. Показатели компании, показатели подразделений и показатели сотрудников. Показатели для каждого уровня организации. Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели. Формирование реестра показателей.

5. Условия работы показателей (требования к компании). Идеологическая сущность и структура бизнеса. Показатели для каждого уровня организации. Разработка карты целей компании. Разработка тактической карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании. Постановка целей в формате SMART.

6. Формирование практических навыков. Кейс «Проектирование работ и разработка системы показателей оценки эффективности». Система мотивации персонала на основе KPI. Оценка эффективности персонала.

Система мотивации (материальная составляющая). Связь системы мотивации с системой KPI.

22.03.2015 (воскресенье)
10-00 – 17-00

1. Управление затратами компании. Себестоимость продукции – основной фактор экономики предприятия. Принципы формирования структуры себестоимости для предприятий с разными видами производства: серийное, мелкосерийное, индивидуальное производство. Основные подходы к учету затрат и методы калькуляции себестоимости. Оптимизация структуры себестоимости – инструмент завоевания рынка.

2. Управление затратами. Классификация затрат. Прямые и косвенные. Постоянные и переменные. Основные виды затрат в торгово-производственной компании. Учет затрат на материалы. Метод ФИФО. Метод ЛИФО. Метод средневзвешенной оценки. Учет затрат на оплату труда. Учет и распределение накладных издержек.

3. Моделирование с помощью анализа безубыточности. Расчет безубыточного объема продаж. Расчет запаса финансовой прочности. Расчет суммы плановой прибыли. Расчет оптимальной цены на товар.

4. Основные методы ценообразования.

5. Затраты в условиях кризиса: оптимизация или сокращение? Признаки чрезмерных или недостаточных расходов в компании. Типичные ошибки в управлении затратами компании. Шаги по устранению неэффективности. От сокращения затрат к рационализации потребления. Возможности оптимизации отдельных статей затрат.

Занятия проводятся в виде интерактивного мастер-класса с постоянным решением практических задач и разбора ситуаций, в мини-группах до 10 человек. Стоимость участия – 2600,00грн.

После окончания – ЕВРОПЕЙСКИЙ СЕРТИФИКАТ О ПРОХОЖДЕНИИ КУРСА «EnterpriseEconomy» в рамках программы MBA INTERNATIONAL EDUCATION.

Ждем вас по адресу: отель «Космополит», ул. В. Гетьмана, 6 (ТРЦ «Большевик»), г. Киев.

Для регистрации на программу пришлите запрос на:
info@sicmba.in.ua
(044) 223-92-53,
(050) 462-74-64